MBTI 16 บุคลิก

ISTP จุดแข็ง จุดอ่อน

จุดแข็งของ ISTP คือแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้โดยไม่ต้องประชุม ส่วนจุดอ่อนคือเขาลงมือแก้เร็วจนคนอื่นไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและเปลี่ยนอะไรไปบ้าง

จุดแข็งที่ใช้ได้ทันที

ISTP คือคนที่ทำให้ของกลับมาใช้ได้ ในขณะที่คนอื่นยังคุยกันว่าใครควรรับผิดชอบ

• สงบตอนสถานการณ์วุ่น ยิ่งเรื่องด่วนเขายิ่งคิดชัด
• เข้าใจว่าของทำงานยังไง ไม่ใช่แค่ใช้เป็น แต่รู้ว่าข้างในเกิดอะไรขึ้น
• ตัดสินใจไวโดยไม่ต้องรอข้อมูลครบ เพราะประเมินความเสี่ยงจริงได้

จุดอ่อนที่เป็นด้านกลับของจุดแข็งเดียวกัน

ความสามารถในการลงมือทันทีมีต้นทุนคือคนอื่นตามไม่ทัน

• ลงมือก่อนบอก ทีมจึงเจอของที่เปลี่ยนไปแล้วโดยไม่รู้ที่มา
• เบื่อการประชุมจนพลาดบริบทสำคัญ ซึ่งบางครั้งเป็นเหตุผลที่งานต้องทำแบบนั้น
• ไม่ค่อยเล่าว่าทำอะไรไป คนอื่นจึงประเมินงานของเขาต่ำกว่าความจริง
• หายไปเงียบ ๆ เมื่ออึดอัด แทนที่จะบอกว่าติดตรงไหน

เบื้องหลังคือฟังก์ชันอะไร

ฟังก์ชันหลักคือ Ti ที่แยกระบบออกเป็นชิ้น ๆ เพื่อดูว่าอะไรทำงานยังไง เขาจึงเข้าใจกลไกได้ลึกโดยไม่ต้องมีใครสอน

ตัวรองคือ Se ที่อยู่กับสิ่งตรงหน้าอย่างเต็มที่ สองตัวนี้รวมกันคือคนที่แก้ปัญหาหน้างานได้เก่งที่สุด ส่วน Fe ที่อ่อนทำให้เขาไม่ค่อยรู้ว่าควรบอกใครเมื่อไหร่ และ Ni ที่อยู่ลึกทำให้เขาสนใจปัญหาตรงหน้ามากกว่าผลระยะยาว

จุดอ่อนไหนควรแก้ จุดอ่อนไหนควรอยู่กับมัน

ข้อที่ควรแก้คือการไม่บอก เพราะงานดี ๆ ที่ไม่มีใครรู้ว่าใครทำ สุดท้ายทำให้เขาเสียโอกาสและทีมทำงานซ้ำซ้อน แก้ได้ด้วยประโยคเดียวหลังทำเสร็จ

ส่วนความสงบตอนวิกฤตและการลงมือเร็วไม่ควรแก้ นั่นคือของหายาก ทีมส่วนใหญ่มีคนวิเคราะห์เยอะ แต่มีคนที่ลงไปแก้จริงน้อย

สามอย่างที่ลองได้สัปดาห์นี้

ไม่ต้องเปลี่ยนวิธีทำงาน แค่เติมการสื่อสารสั้น ๆ เข้าไป

• หลังแก้อะไรเสร็จ ส่งข้อความสองบรรทัดบอกว่าเปลี่ยนอะไรและทำไม
• เวลาเริ่มอึดอัดกับงาน บอกก่อนที่จะเงียบหายไป
• เข้าประชุมเฉพาะที่จำเป็น แต่ตอนเข้าให้ถามหนึ่งคำถามที่คุณอยากรู้จริง

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ ISTP